曹操與劉備很大的差距是逆商（AQ）。逆商是人們面對(duì)逆境、在逆境中成長(zhǎng)能力的商數(shù)，用來(lái)測(cè)量每個(gè)人面對(duì)逆境時(shí)的應(yīng)變和適應(yīng)能力的大小。逆商高的人在面對(duì)困難往往表現(xiàn)出非凡的勇氣和毅力，相反，那些逆商低的人常畏畏縮縮、半途而廢，終一敗涂地。

?

　　你是想要成為哪種人？曹操一生過(guò)很多次，重大的如官渡之戰(zhàn)；也輸過(guò)很多次，有名的如赤壁之戰(zhàn)。可他老人家心理素質(zhì)極好，尤其是逆商極高，不論面對(duì)多大的風(fēng)浪，總能毫不氣餒，坦然處之，然后從頭再來(lái)。所以，他的成就很大。

　　反過(guò)來(lái)看劉備，章武二年（公元222年），劉備在夷陵之戰(zhàn)中大敗于孫權(quán)之手，被火燒七百里連營(yíng)，敗得不可謂不慘。但劉備總共的兵力才4萬(wàn)，就算全軍覆沒(méi)，比起當(dāng)年赤壁之戰(zhàn)曹操的損失要小多了。而且，劉備當(dāng)時(shí)還有個(gè)富饒的益州作為后盾，假以時(shí)日，稍加修養(yǎng)，完全可以重振雄風(fēng)?？墒沁@位竟然一病不起，完全輸不起的樣子，次年就撒手人寰。

?

　　商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，能在沉浮中幾經(jīng)沉淀下來(lái)，著實(shí)需要引路人較高的逆商。陜西老蜂農(nóng)在蜂產(chǎn)品行業(yè)摸爬滾打近三十年，一路來(lái)都是越挫越勇，越挫越強(qiáng)。

?

　　2010年央視媒體報(bào)告的假蜂蜜、假蜂膠情況，讓常年鐘愛(ài)蜂產(chǎn)品的顧客一瞬間真假難辨，讓同行如履薄冰。此時(shí)的老蜂農(nóng)并沒(méi)有像其他同行回避媒體報(bào)道，回避顧客的質(zhì)問(wèn)，而是積極的回應(yīng)各方面的質(zhì)疑，從原料、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)邀請(qǐng)客戶(hù)實(shí)地見(jiàn)證，同時(shí)積極配合媒體做產(chǎn)品鑒別的宣傳講解，站在打假的前沿。那一年，雖然我們損失了一些銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但是沒(méi)有丟失一個(gè)顧客。

　　2013年食品安全質(zhì)量關(guān)乎民生，重點(diǎn)監(jiān)管保健食品行業(yè)的安全、規(guī)范。此時(shí)的老蜂農(nóng)堅(jiān)持企業(yè)一貫的主旨，以人品做產(chǎn)品的理念，再一次用蜂產(chǎn)品的高品質(zhì)說(shuō)明了老蜂農(nóng)蜂產(chǎn)品如人品。在很多品牌紛紛查出來(lái)這樣那樣問(wèn)題，停產(chǎn)整頓的同時(shí)，老蜂農(nóng)蜂產(chǎn)品讓無(wú)數(shù)顧客安心合格的食用。這一年，我們?cè)谛袠I(yè)萎縮的情況下做到了業(yè)績(jī)的穩(wěn)定。

?

　　2013年天貓、、1號(hào)店、易迅繼續(xù)制造一個(gè)又一個(gè)驚人的電子商務(wù)神話的同時(shí)，大家都看到了O2O模式的前景，感受著線上對(duì)線下實(shí)體店的壓迫、沖擊，有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇，一時(shí)的挫折和困難不能說(shuō)明什么，因?yàn)槲覀兝戏滢r(nóng)人能夠坦然面對(duì)，從困難中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念，突破自我，實(shí)現(xiàn)飛躍！

?

　　2014即將來(lái)到，老蜂農(nóng)會(huì)革新嗎？會(huì)有新的舉措嗎？這是我們共同期待的。但我相信，就憑老蜂農(nóng)人不認(rèn)輸、不怕逆境的不錯(cuò)品質(zhì)，2014年將會(huì)越做越好。與我們一起力挽狂瀾，越戰(zhàn)越勇吧！