五谷雜糧連鎖店開(kāi)業(yè)前的注意事項(xiàng)

2017-03-02 16:01:41　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有1934人參與

經(jīng)營(yíng)范圍：預(yù)包裝食品
門店數(shù)量：2500家
單店投資額：1~5萬(wàn)

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　俗話說(shuō)開(kāi)店容易，經(jīng)營(yíng)難，五谷雜糧連鎖店想要以后的生意經(jīng)營(yíng)的有聲有色，那就得做好開(kāi)店前的準(zhǔn)備工作。下面我們總結(jié)了五谷雜糧連鎖店開(kāi)業(yè)的注意事項(xiàng)，供參考!

　　市場(chǎng)調(diào)查決定新店的生死存亡，由于市場(chǎng)變動(dòng)迅速，舊的市場(chǎng)調(diào)查資料可能已經(jīng)過(guò)時(shí)，需要不斷地密切注意市場(chǎng)的變化。

　　一般來(lái)說(shuō)從三個(gè)方面來(lái)做市場(chǎng)調(diào)查：

　　一、資料分析法：

　　即采用媒體、包括雜志上的資料加以分析。

　　二、實(shí)地調(diào)查法

　　即采用實(shí)地考察，例如站在路品計(jì)算來(lái)往的人潮數(shù)量，但未必準(zhǔn)確;另一種是使用問(wèn)卷，則比較直覺(jué)和可靠;

　　三、試賣

　　先將小量產(chǎn)品推出市場(chǎng)試探反應(yīng)，這用處相當(dāng)準(zhǔn)確。

　　業(yè)者可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁忙，無(wú)法親自作持續(xù)的市場(chǎng)調(diào)查工作，則須依賴第三者進(jìn)行。

　　其他注意的事項(xiàng)

　　1、店面的大小是否足夠前臺(tái)、接待、和五谷雜糧磨粉操作等。

　　2、有無(wú)足夠的停車位

　　3、電線和電力是否足夠

　　4、是否會(huì)因?yàn)榈攸c(diǎn)偏僻而增加廣告開(kāi)支

　　5、地點(diǎn)是否位于交通要道

　　6、是否靠近你居住的地方

　　7、附近人口可否能成為你的人力來(lái)源

　　8、顧客會(huì)否來(lái)自附近

　　9、衛(wèi)生設(shè)備足夠否

　　10、附近治安有沒(méi)有問(wèn)題。

　　五谷雜糧連鎖店開(kāi)業(yè)如何開(kāi)展工作？

　　1. 五谷雜糧連鎖店開(kāi)業(yè)之后，店長(zhǎng)必須有好的心態(tài)和好的管理方法來(lái)經(jīng)營(yíng)五谷雜糧連鎖店，多了解五谷養(yǎng)生行業(yè)，隨時(shí)了解行業(yè)的較新動(dòng)態(tài)信息。管理好店務(wù)，管理好員工。

　　2. 制定員工日常行為規(guī)范，五谷雜糧連鎖店工作的開(kāi)展，員工行為規(guī)范要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是要對(duì)員工進(jìn)行人性化的管理，五谷雜糧連鎖店員工年齡基本偏小，要提供給他們一個(gè)學(xué)習(xí)發(fā)扎你對(duì)舞臺(tái)，多跟員工進(jìn)行溝通交流，了解他們，同時(shí)要讓員工掌握好專業(yè)技能，五谷雜糧連鎖店才能發(fā)展起來(lái)。

　　3. 五谷雜糧連鎖店從開(kāi)始經(jīng)營(yíng)到逐步發(fā)展壯大，是在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題中成長(zhǎng)起來(lái)的，五谷雜糧連鎖店每日晨會(huì)是必不可少的工作，可以開(kāi)展文娛活動(dòng)，這樣不僅可以提升店員的綜合素質(zhì)，而且能活躍員工思維，展現(xiàn)他們的才能，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的積極性。

　　4. 五谷雜糧連鎖店在開(kāi)始運(yùn)營(yíng)之前，一定要制定好會(huì)員管理制度，堅(jiān)持五谷雜糧連鎖店的原則，對(duì)待顧客也要公平，不讓員工心理不平衡，在五谷雜糧連鎖店開(kāi)展活動(dòng)期間，不能擾亂市場(chǎng)價(jià)格，會(huì)對(duì)五谷雜糧連鎖店造成不好的影響。

　　5. 顧客是五谷雜糧連鎖店的血液，顧客管理工作也不能怠慢，對(duì)顧客的皮膚問(wèn)題，愛(ài)好，特殊節(jié)日等都要記錄清楚。

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