初次見到“弗太牌”首烏執(zhí)行董事徐躍先生的時候，大家都很難想象眼前這個衣著樸實(shí)，笑容滿面，言辭隨和的人，就是頗具傳奇色彩的江蘇帝寶商業(yè)管理有限公司當(dāng)家人。為人低調(diào)的他此次一改往日的作風(fēng)，與媒體公開對話，大談江蘇帝寶商業(yè)管理公司旗下經(jīng)營的“弗太牌”首烏專賣店的新式運(yùn)營模式及企業(yè)理念。

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　　記者：徐董，您好！您能給我們介紹一下“弗太牌”首烏為什么一入市場就這么受歡迎嗎？

　　徐董：“弗太牌”首烏，是在江蘇金昉集團(tuán)旗下經(jīng)營的首烏食品板塊基礎(chǔ)上，集合10年首烏食品的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售與運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，于2013年1月18日面向全國消費(fèi)者推出的原產(chǎn)地、原生態(tài)、無污染、高品質(zhì)的首烏食品。產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，非常適合家庭日常消費(fèi)和禮品消費(fèi)，使得“弗太牌”首烏食品一進(jìn)入市場便深受消費(fèi)者的歡迎。

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　　記者：“弗太牌”首烏專賣店是如何運(yùn)用自己的特色在國內(nèi)眾多地方特產(chǎn)專賣店市場占據(jù)自己的一席之位的？

　　徐董：我們積累了豐富的首烏食品市場及零售經(jīng)驗(yàn)，所以推出來的首烏產(chǎn)品性價比比很多同類市場都好。當(dāng)然一個產(chǎn)品的受歡迎度與其相應(yīng)的品質(zhì)、運(yùn)營理念都是息息相關(guān)的。

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　　首先是“弗太牌”首烏在零售、運(yùn)營管理方面的優(yōu)勢。集團(tuán)旗下首烏產(chǎn)業(yè)板塊有10年經(jīng)營歷史，?積累了豐富的首烏行業(yè)零售經(jīng)驗(yàn)。在產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存周轉(zhuǎn)、市場策劃、店鋪選址，店面陳設(shè)、零售促銷、人員招募與管理、運(yùn)營管理等方面很好結(jié)合，確保項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)智慧之選者和企業(yè)的共贏。

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　　其次，是在產(chǎn)品方面的優(yōu)勢?！案ヌ碑a(chǎn)品定位高端，兼顧日常家用和送禮需求。包裝設(shè)計(jì)精致有檔次，將傳統(tǒng)文化元素與現(xiàn)代時尚元素充分集合，清新大氣，高而不貴。

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　　記者：“弗太牌”首烏在產(chǎn)品和運(yùn)營管理方面都具有特色，但是在零售模式下又是如何搶占先機(jī)呢？

　　徐董：在零售模式方面，公司以建設(shè)首烏原料基地作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，用好的首烏產(chǎn)品滿足市場需求;引進(jìn)、消化、吸收首烏系列產(chǎn)品，豐富“弗太”品牌經(jīng)營內(nèi)容;公司加盟和直營來發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，連點(diǎn)成線、以線帶面、分級擴(kuò)張，層層推廣為“弗太”首烏連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)綱領(lǐng)。發(fā)展與鞏固相結(jié)合，支持重點(diǎn)地區(qū)與主要地區(qū)首烏連鎖專賣市場建設(shè)。重視智慧之選者參與首烏網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拒絕投機(jī)行為。

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　　記者：您認(rèn)為“弗太牌”首烏產(chǎn)品的背后，更為重要的理念是什么？

　　徐董：“品牌很重要，但品質(zhì)更重要”！我們一直在努力做事，用心把企業(yè)經(jīng)營好。

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　　記者：作為一個運(yùn)營首烏產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，您認(rèn)為帝寶公司經(jīng)營目標(biāo)與其他企業(yè)又有哪些不同之處？

　　徐董：我們期望企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與首烏種植農(nóng)戶利益緊密相關(guān)。首烏專賣連鎖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，支持更多的首烏種植農(nóng)戶獲得合理的商業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓生產(chǎn)商、智慧之選者、消費(fèi)者、農(nóng)戶、企業(yè)員工分享經(jīng)濟(jì)利益和實(shí)現(xiàn)美好生活。

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　　記者：“弗太牌”首烏可謂是首烏食品市場的“領(lǐng)頭羊”，貴公司對“弗太牌”首烏專賣店的未來又是如何定位的？

　　徐董：為支持“三農(nóng)”政策，金昉集團(tuán)一直將發(fā)展首烏食品產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)“三農(nóng)”的重要途徑;利用掌握的產(chǎn)地、資金、資源等優(yōu)勢智慧之選設(shè)立了旗下的江蘇帝寶商業(yè)管理有限公司，計(jì)劃用3年時間在全國建設(shè)200家“弗太牌”首烏專賣店零售終端，實(shí)現(xiàn)由“首烏零售”向“先進(jìn)的地方特產(chǎn)運(yùn)營商”的轉(zhuǎn)型，并借助集團(tuán)和資本力量登陸創(chuàng)業(yè)板。

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　　從目前進(jìn)展來看，公司的步伐穩(wěn)健。結(jié)合之前的寶貴的經(jīng)驗(yàn)，按目前的形勢、市場，我對“弗太牌”首烏專賣店的未來充滿信心。

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　　后記：雖然只匆匆和徐董見過一面，但是采訪的只言片語，我們不難發(fā)現(xiàn)，徐董在打造“弗太牌”首烏品牌的同時，也在帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不斷的創(chuàng)立思維模式。若是所有的企業(yè)都如徐董這樣想，我們不難想到在今后的國際市場上，我們的自主品牌也會占有重要的一席之地。