做好養(yǎng)生加盟店服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)持續(xù)

2016-12-15 09:43:52　來源: 神州加盟網(wǎng)　有1936人參與

經(jīng)營范圍：預(yù)包裝食品
門店數(shù)量：2500家
單店投資額：1~5萬

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　不管是行業(yè)引路者、挑戰(zhàn)者，還是追隨者，談到養(yǎng)生加盟店差異化必須要充分考慮自己資源。資源的利用也有限制條件，不一定所有資源都能形成差異化。策劃建議考慮4個(gè)方面:消費(fèi)者意向、了解競爭對手、自我企業(yè)的特色、可操作性，供各位養(yǎng)生加盟店參考。

　　養(yǎng)生加盟店進(jìn)行推廣時(shí)，有了好的定位，接下來做的就是企業(yè)人員的執(zhí)行力了，實(shí)戰(zhàn)出效益是眾多養(yǎng)生加盟店奉行的信條。從現(xiàn)代營銷來看，企業(yè)的營銷方式層出不窮，而且隨著市場的變化，高層決策往往瞬息萬變，那么這就需要一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。

　　團(tuán)隊(duì)是促成養(yǎng)生加盟店成敗與否的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略定下來后，搭建養(yǎng)生加盟店隊(duì)伍成為首當(dāng)其沖任務(wù)，對養(yǎng)生加盟店內(nèi)部人力資源進(jìn)行盤整，對養(yǎng)生加盟店隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化組合,才能進(jìn)行接下來的步驟。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)人力資源配置和內(nèi)部管理一定要合理化。人員的素質(zhì)、組織框架，企業(yè)的內(nèi)部信息流程、獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，做到養(yǎng)生加盟店公平公正。養(yǎng)生加盟店萬不可急功近利，急于一時(shí)的利益而忽略團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)，急功近利，往往功虧一匱。

　　養(yǎng)生加盟店若要推廣產(chǎn)品成功，必須制定一套專業(yè)的定位體系、服務(wù)體系及營銷體系，根據(jù)自身的特點(diǎn)制定出有差異化的理倫體系，才能成功將產(chǎn)品推廣上市。

　　但在市場上，許多養(yǎng)生加盟店都面臨著同質(zhì)化的問題。因此，營造一個(gè)與眾不同的營銷戰(zhàn)略，形成差異化市場理念是順應(yīng)潮流的發(fā)展模式。不少養(yǎng)生加盟店尋找差異化策略流于表面，希望會議討論找到差異化策略，其實(shí)，真正的差異化策略來自市場中。

　　如果這時(shí)候養(yǎng)生加盟店在推廣產(chǎn)品時(shí)還是遵循傳統(tǒng)僵化的服務(wù)觀念不變的話，必將無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也就無法制定出差異化的服務(wù)策略。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)制定出符合自身情況的差異化的服務(wù)策略，才能立足。

　　那么究竟如何才能真正的做到服務(wù)理念差異化呢養(yǎng)生加盟店的服務(wù)，從另一個(gè)層面上來說就是賣產(chǎn)品，換個(gè)意思說就是服務(wù)產(chǎn)品。

　　服務(wù)產(chǎn)品包括核心服務(wù)、便利服務(wù)和輔助或支持服務(wù)。核心服務(wù)體現(xiàn)了養(yǎng)生加盟店為顧客提供的基本效用，比如優(yōu)惠派贈(zèng)、節(jié)日送禮、親自體驗(yàn)等，便利服務(wù)是為配合、推廣核心服務(wù)而提供的便利，如送貨上門、來電訂購、咨詢回訪等，輔助服務(wù)用以增加服務(wù)的價(jià)值或區(qū)別于競爭者，也就是提出創(chuàng)立服務(wù)概念等。這些服務(wù)有助于實(shí)現(xiàn)差異化營銷策略。養(yǎng)生加盟店可以認(rèn)知并回應(yīng)不斷改變的顧客需求和價(jià)值來持續(xù)為顧客尋找并創(chuàng)造新的價(jià)值。對于很多行業(yè)來說，各個(gè)養(yǎng)生加盟店為顧客提供的核心服務(wù)都基本一樣，所以主要靠增加便利服務(wù)和輔助服務(wù)來贏得顧客，形成差別，打造核心競爭力。